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課程名稱 : 高階主管經營目標策略規劃和執行

課程介紹


一、訓練需求調查:
本課程適合於高階主管平時對所屬在工作分配、執行力和公平、公正和符合勞基法等相 關政府法令的獎懲制度下執行管理做法參考。授課內容包括管理名人所規劃出成功案例為驗 證依據。 

二、訓練目標:
本次授課內容是以淺顯易操作的高階主管有關管理實務解說和演練,讓研習的學員易於 操作和即學即用為訓練目標。 

三、老師在課堂先「講授教學法」解說課程相關內容、讓學員們了解本課程相關內容後,研習重 點會放在和學員使用「討論教學法」和「演練教學法」,讓學員藉者在課堂上自己在此職位 上要了解那些「MBO和KPI職能」等電子資訊化帶入操作管控步驟?日後要如何帶人目標 管理和用人達成企業年度經營目標和風險管控等持績改善方向研討?本課程最佳培訓方 案是學員建議全程參與分組和組員共同研討高階管理規劃和執行。

四、課前每位學員在上課前要繳交以下作業:
(一)、課前作業:本班每位學員就企業「組織圖」內、部門主管研討2021年經營目標未達 成原因研討、依下列格式撰寫完成、在本課堂中進行研討。

項次  項目 部門年度目標 2021未達成目標 未達成目標原因檢討 備註

(二)、課前作業:本班每位學員自行撰寫本課程的「職能落差分析暨行為能力評估表」如附表一↗ 




課程大綱
本課程採用每次6小時授課和課程內容現場研討並行、共計18小時 


第一日: 課程講解:公司整體經營目標執行管控要領

09:00-09:10
高層主管主持開課嘉勉。
09:10-09:50    
課前作業研討2021年目標 未達成原因研討(請學員台 上電子檔匯報)。
09:50-10:00
中場休息。
10:00-11:50
課程講解:公司整體經營 目標執行管控要領。 
11:50-13:00  中餐休息。
13:00-14:50
研討撰寫部門SWOT。
14:50-15:00
中場休息。
15:10-16:00
公司經營目標展開到部門 主管。
16:00-16:30
各組發表第一次課中作業 發表。
課後作業:
部門主管訂出2022年自己 的KPI(含計算公式)


第二日: 企業績效管理與考核執行解說

09:00-09:50
企業績效管理與考核規劃解說。 
09:50-10:00
中場休息。
10:00-11:50
企業績效管理與考核執行解說。 
11:50-13:00中餐休息。
13:00-13:50
各組研討發表第二次課作業。 
13:50-14:00
中場休息。
14:00-15:20
績效考核表單應用。
15:20-16:30
各組研討發表第三次課中 作業規劃和執行發表
課後作業:
部門主管訂出2022年自己 的每月預定達成KPI。


第三日: 主管個人職掌表規劃和解說

09:00-10:50主管個人職掌表規劃和解說。
10:50-11:00
中場休息。
11:00-11:50
主管撰寫個人職掌表和部門 KPI相結合。
11:50-13:00中餐休息。
13:00-13:50
主管撰寫個人職掌表和部門 KPI相結合(續)。
13:50-14:00
中場休息。
14:00-16:00
各組期未評量作業成果發表。
16:00-16:20
講解本課程結束後學員個人心 得報告撰寫內容解說。
16:20-16:30
高層主管結訓前嘉勉。
問題解答:

場課堂演練實操:本課程將區分課前、課中和期末等階段性對各組執行案例實操演練。
Q&A。
結論。

課後作業:

每位學員撰寫一份課程研習 後的心得報告(主題和撰寫格 式、授課老師會在課堂上發 佈)。 


講師介紹


講師 : 紀元昭  

學歷:臺灣國立中央大學EMBA高階管理學院畢。
現職:
金豐企業大學-企業菁英學 院院長。
健行科技大學企管系講師。
勞動部考試合格TTQS輔導顧問。
證書等證照:
ISO9001的LA稽核證書-TC115-01-01-01
ISO14001的LA稽核證書-4090/6
ISO22000的LA稽核證書。
ISO45001的LA稽核證書
APMP-B級專案管理-TC424-2007-02-02
教育部大專講師證書-090198
勞動部3C核心職能授課認證合格講師
金豐企業大學授證講師。
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