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課程名稱 : 領導與當責

課程介紹


一、訓練需求調查:
本課程適合於高階領導者在規劃經營策略時首先要聯想到企業人才能否適任與適用於領 導、授權和當責的管理職能。課堂上解說落實「執行力和當責」的步驟和演練,採用「即學即用」等教學方式,授課內容包括管理名人所規劃出成功案例為驗證依據。

二、訓練目標:
本次授課內容是以高階主管了解到有關經營管理「領導與當責」的策略管理實務解說和 課堂上實操演練,讓研習的學員易於操作和持續改善。

三、老師在課堂先「講授教學法」解說課程相關內容、讓學員們了解本課程相關內容後,研習重 點會放在和學員使用「討論教學法」和「演練教學法」,讓學員藉者在課堂上要了解那些 「領導與授權的職能應用」等,日後要如何領導帶人、授權與當責。達成企業年度經營目標 和風險管控的持績改善等方式研討?本課程最佳培訓方案是學員全程參與分組和組員共同研 討「領導與授權」的規劃和執行。

四、課前每位學員在上課前要繳交以下作業:
課前作業:本班每位學員自行撰寫本課程的「職能落差分析暨行為能力評估表」如附表一↗ 




課程大綱
本課程採用每次6小時授課和課程內容現場研討並行、共計18小時 


第一日: 領導與授權

09:00-09:50何謂自主管理與當責。
09:50-10:00中場休息。
10:00-10:50團隊領導人的失敗主要原因。
10:50-11:00中場休息。
11:00-11:50
解說「當責﹞企圖心模式。
影片分享:重生雄鷹
成功案例分享。上海合壁。
11:50-13:00中餐休息。
13:00-14:50
解說當責的5個角度。
負責與當責的8個對比。
14:50-15:10
中場休息。
15:10-16:00
組織當責:研討形成「當責文化」步驟。
課後作業:
建立公司推行當責的目標是什麼?


第二日: 領導與授權(續)-單位有效的會議管理規劃和執行

09:00-10:50
會議的一般類別。
單位型企業會議類別。
會議落實的步驟。
10:50-11:10
中場休息。
11:10-11:50
舉辦會議的成功要素。
會議準備檢查表內容撰寫。
11:50-13:00中餐休息。
13:00-14:50
會議的組織模式。
會議通知案例和有效控制會議。
14:50-15:10
中場休息。
15:10-16:00
會議中的常見陷阱解說。
如何防範會議陷阱解說。
課後作業:
單位會議制度撰寫內容。


第三日: 領導與授權(續)-綜合演練和課程評量驗收

09:00-09:30
各組抽籤取得此課程評量驗收主題。
09:30-12:00
各組進行主題研討和解決方案規劃研議。
12:00-13:00中餐休息。
13:00-14:00
產出:某制度(如會議制度等產出)
14:00-15:30
期末分享:每組30分鐘。
15:30-16:00
講師總結
課後作業:
每位學員撰寫一份課程研習後的心得報告
  (主題和撰寫格式、授課老師會在課堂上發佈)。



講師介紹


講師 : 紀元昭  

學歷:臺灣國立中央大學EMBA高階管理學院畢。
現職:
金豐企業大學-企業菁英學 院院長。
健行科技大學企管系講師。
勞動部考試合格TTQS輔導顧問。
證書等證照:
ISO9001的LA稽核證書-TC115-01-01-01
ISO14001的LA稽核證書-4090/6
ISO22000的LA稽核證書。
ISO45001的LA稽核證書
APMP-B級專案管理-TC424-2007-02-02
教育部大專講師證書-090198
勞動部3C核心職能授課認證合格講師
金豐企業大學授證講師。
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