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課程名稱 : 企業競爭力提升工程


課程大綱


第一日: 企業競爭力提升工程實務及解析

現今企業在市場上的經營是充滿競爭的,現今的顧客具備充分的資訊,深知自己的需求,並且要求高品質但低價的產品與服務,因為科技的進步加快了市場上的競爭激烈強度與企業全球化的挑戰,都加深了企業經營者管理的難度。為了在競爭環境中生存繁盛,當今的企業管理者必須具備『企業策略規劃(成長藍圖)及思考能力』以及絕佳的『政策執行能力』。

課程重點:企業經營環境分析

1. 外部經營環境(O.T)-Temples:
技術Technology
經濟Economy
市場Markets 
政治Politics
法律Law
環境Environment
社會Society
2. 內部經營環境(S.W):
市場Market
資金Money
人員Men
士氣Morale
 設備Machines
方法Methods
材料Material


二日: 企業策略規劃(成長藍圖) 實務及解析

1.【上下一心】-企業成長三階段
2.【部署戰略】-企業成長藍圖系統思考架構
3.【知己知彼】-經營環境資訊收集及分析模式
4.【戰力提升】-制定目標的S.M.A.R.T模式


三日: 營業秘密管理初探

5.【設定獎賞目標】-制定部門K.P.I.及O.K.R
5-1. 關鍵績效指標(Key Performance Indicators,簡稱KPI)又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標,是衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據化管理的工具,必須是客觀、可衡量的績效指標。
5-2. OKR的兩個關鍵要素:O & KR
A. Objective「目標-方向」:對一個「定性」的廣泛目標的描述,推動公司(部門)向自身所期望的方向前進。
B. Key Result「關鍵結果-可以測量」衡量一個既定目標的完成度的「定量」說明。

6.【論功行賞】-員工個人目標管理M.B.O與公司目標結合
7.【維持戰績】-建立良好的工作習慣P.D.C.A.S
8.【人資心法】 -上下一心、貫徹始終


講師介紹


講師 : 林光雄  

經歷
  • 金豐企管顧問公司 總經理 
  • 華家國際顧問有限公司 首席顧問 
  • 中國青年創業協會總會顧問
  • 生產力中心經管顧問師暨外聘講師 
  • 中華兩岸勞資法務顧問協會專家顧問群暨常務監事 
  • 大高雄中小企業協會 首席顧問
詳細介紹 →

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